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RISK ASSESTMENT

Un'analisi progettata per offrire all’azienda una diagnosi chiara e strutturata dei propri rischi organizzativi, ai rischi rilevanti ai fini del D.Lgs. 231/2001.

Attraverso le domande e le azioni collegate, lo strumento consente di:

  • mappare lo stato attuale di procedure, prassi operative e responsabilità;

  • individuare le aree di scopertura (“gap”) rispetto alle buone prassi e ai requisiti normativi;

  • tradurre ogni criticità in azioni concrete, già suggerite e pianificabili nel tempo.

     

Il risultato non è un semplice questionario, ma una vera e propria diagnosi del rischio, che permette di capire:

  • dove l’azienda è già adeguatamente presidiata;

  • dove invece esistono margini di miglioramento o veri e propri punti di vulnerabilità;

  • quali interventi sono prioritari, con che tempistiche e con quali figure coinvolte.

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Perché è utile conoscere i rischi legati alla propria posizione

 

​Conoscere i rischi che gravano sulla propria funzione o sul proprio ruolo ha diverse utilità pratiche:

  • Responsabilizza le figure chiave: chi gestisce persone, processi o decisioni critiche comprende meglio l’impatto delle proprie scelte e l’esposizione al rischio, anche in ottica 231.

  • Riduce il rischio di errore e di contenzioso: avere chiaro “dove possono nascere i problemi” permette di intervenire prima, prevenendo sanzioni, contestazioni interne, conflitti sindacali o azioni legali.

  • Rafforza la tutela dell’azienda e delle persone: un sistema organizzativo consapevole dei propri rischi è in grado di proteggere meglio l’impresa, gli amministratori, i dirigenti e i collaboratori.

  • Supporta le decisioni strategiche: la consapevolezza del rischio diventa un criterio per decidere dove investire risorse (formazione, procedure, strumenti, consulenza) con un ritorno più alto in termini di sicurezza e compliance.
     

In ottica D.Lgs. 231/2001, questo tipo di analisi è il presupposto per un risk assessment mirato, su cui costruire o aggiornare il Modello 231 e i presidi organizzativi collegati.

QUALE VALORE PER LA TUA AZIENDA?

Il valore di avere un unico soggetto per analisi e implementazione

Borelli ti offre un unico interlocutore a cui affidare l'analisi dei rischi della tua azienda

​Un ulteriore elemento di valore di questo strumento è la possibilità di affidarsi ad un unico interlocutore sia per la diagnosi sia per la realizzazione delle azioni mancanti:

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  • Integrazione HR–Legale–231: un unico soggetto può garantire che le azioni correttive abbiano coerenza sia sul piano giuslavoristico e HR sia sul piano normativo (incluso il perimetro 231), evitando sovrapposizioni o vuoti.
     

  • Pianificazione chiara e sostenibile: per ogni gap individuato è possibile definire:

    • azioni specifiche da intraprendere,

    • tempistiche e fasi di implementazione,

    • responsabilità interne,

    • eventuali supporti esterni (formazione, revisione contrattualistica, procedure, ecc.).
       

  • Ottimizzazione di tempi e costi: un unico partner riduce la dispersione di informazioni, il rischio di duplicare attività e la necessità di coordinare consulenti diversi.
     

  • Monitoraggio nel tempo: la stessa struttura che ha impostato il piano di miglioramento può accompagnare l’azienda nella verifica periodica dello stato di avanzamento, aggiornando l’analisi alla luce di cambi normativi o organizzativi.

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